1С:Зарплата и Управление Персоналом КОРП, версия 3.1.

“Цепочки” взаимосвязанных кадровых событий

Часто на предприятии возникают ситуации, когда отсутствие одного сотрудника (отпуск по уходу за ребенком, длительный больничный, командировка и др.) порождает собой «цепочку» кадровых событий. В таких случаях необходимо знать, какие документы и как связаны между собой, а также анализировать, когда и в какой последовательности нужно оформить «возвратные» события.

Льготы

В рабочем месте самообслуживания сотрудники могут сами назначать и отменять доступные им льготы. Иногда специалисту по льготам нужно назначить/отменить льготы сотрудников принудительно: например, льгота больше не применяется в организации, или сотрудник по каким-то причинам не смог войти в программу. Для этого в карточку сотрудника добавлена ссылка на индивидуальные льготы

Плановые незарплатные доходы

В программе имеется возможность регистрировать выплату прочих доходов, в том числе сторонним физическим лицам (аренда автотранспорта, выплата призов и т. д.) с целью обложения их НДФЛ и страховыми взносами. Для регистрации таких доходов предназначался документ “Регистрация прочих доходов”.

Возможны ситуации, когда такие прочие доходы регистрируются регулярно (ежемесячно). Ранее в таких ситуациях приходилось каждый месяц вручную заполнять этот документ (или копировать предыдущий).

Добавлен новый документ “Плановое начисление прочих доходов”, с помощью которого можно создать “шаблон” для ежемесячного заполнения документа “Регистрация прочих доходов”.

НДФЛ от зарубежных источников

У российской организации могут быть обособленные подразделения, которые территориально находится за пределами РФ. Согласно пп. 6 п. 3 ст. 208 НК РФ доход, полученный сотрудникам, работающими в таких подразделениях, является доходом, полученным от источников за пределами Российской Федерации.

А согласно п. 1 ст. 207 НК РФ лица, получающие доход из таких источников и не являющиеся при этом налоговыми резидентами Российской Федерации, не считаются налогоплательщиками НДФЛ.

Для поддержки такого требования в версии 3.1.3 реализована возможность в карточке обособленного подразделения (в справочнике подразделений или организаций) указать специальное территориальное условие – ЗАГР (территория за пределами РФ).

Электронное обучение

Предусмотрено самостоятельное изучение разработанных курсов и прохождение тестов сотрудниками или кандидатами. Электронные курсы предполагают отсутствие преподавателя, что позволяет сотрудникам проходить обучение на рабочем месте в удобное время, а работодателю – сократить расходы на организацию обучения.

Поддерживается анализ статистики электронного обучения, что позволяет контролировать процесс обучения. Можно увидеть, какие курсы назначены сотруднику, какие курсы сотрудник изучает, какие оценки были получены.

Электронные курсы и тесты используются для развития кадрового резерва, повышения квалификации сотрудников, их адаптации, оценки компетенций кандидатов.

Адаптация персонала

В связи с решениями о приеме, переводе или увольнении могут быть запланированы соответствующие мероприятия и назначены их исполнители. Поддерживается автоматическая отправка уведомлений исполнителям о новых и просроченных мероприятиях.

Контроль исполнения мероприятий осуществляется в привязке к конкретным кадровым событиям. Мероприятие может быть запланировано как до, так и после кадрового события. Предусмотрен контроль факта выполнения/невыполнения мероприятия, а также соблюдения сроков.

Поддерживается настройка необходимости мероприятий для конкретных кадровых событий, а также для отдельных организаций, подразделений и должностей.

Электронное интервью

Для проведения интервью кандидатов предусмотрены анкеты, которые формируются исходя из требований к вакансии. Интервью могут проводиться в несколько этапов. Результаты каждого этапа оцениваются отдельно.

Наглядное сравнение результатов анкетирования позволяет по объективным критериям сопоставлять компетентность кандидатов.

Оценка эффективности подбора персонала

Регистрация расходов на подбор персонала в разрезе источников и вакансий обеспечивает анализ их эффективности. Специализированные отчеты наглядно отражают приток кандидатов, динамику изменения расходов, эффективность каждого источника подбора персонала, “стоимость” кандидатов в разрезе источников.

Предусмотрено сравнение не только притока, но и успешности кандидатов из разных источников на разных этапах отбора.