Финансовый и управленческий консалтинг
Управление холдингом – неотъемлемая часть системы управления предприятием в целом. Без выстроенной системы управления финансами невозможно вести «прибыльный» бизнес, проводить оценку состояния всего бизнеса и отдельных его направлений.
Проводить консалтинг в совокупности с автоматизацией наиболее эффективно. Вы одновременно налаживаете все финансовые и хозяйственные процессы на производстве и выбираете оптимальные программы автоматизации.
Как показывает практика, очень многие компании нуждаются в отладке финансового контроля и хозяйственного учета, переоценке финансового состояния компании.
Реализовать ее в полной мере можно при помощи следующих инструментов:
- Управление холдингом позволяет группе компаний автоматизировать функций учёта и управления финансами, оперативно управлять информацией для принятия управленческих решений. Подробнее…
- Бюджетное управление (бюджетирование) – система планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности компании по центрам финансовой ответственности и/или сегментам бизнеса, которая позволяет анализировать, насколько показатели соответствуют прогнозу, и в случае необходимости перераспределять бюджет так, чтобы бизнес приносил максимально возможную прибыль. Подробнее…
- МСФО. Основная задача международного стандарта финансовой отчётности – это унификация правил оценки активов и обязательств, а так же надлежащее раскрытие соответствующей информации. Подробнее…
- АФХД. Задача анализа – оценить результат хозяйственной деятельности, выявить факторы, обусловившие успехи и неудачи предприятия за изучаемый период, а также спланировать деятельность предприятия на будущее.
Оцените реальную и возможную рентабельность и стоимость вашего бизнеса ради того, чтобы, улучшив его, заставить приносить еще большую прибыль.
