Бюджетное управление (бюджетирование)



Что нужно для успеха любого бизнеса?  Разработать эффективную с точки зрения движения денежных средств стратегию и  иметь возможность следить за тем, чтобы она выполнялась безукоризненно. Без этих условий даже самый прибыльный в теории проект окажется убыточным на практике.

Бюджетное управление (бюджетирование)
– это и есть система планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности компании по центрам финансовой ответственности и/или сегментам бизнеса, которая позволяет анализировать , насколько показатели соответствуют прогнозу, и в случае необходимости перераспределять бюджет так, чтобы бизнес приносил максимально возможную прибыль

Бюджетирование
– оперативная система управления компанией по центрам финансовой ответственности (ЦФО) через бюджеты. Ее цель – помочь вам эффективно распределить ресурсы.


В результате бюджетирования составляется совокупность финансовых планов, согласованных между собой:
  • бюджет движения денежных средств (БДДС);
  • бюджет доходов и расходов (БДР);
  • прогнозный баланс;
оборотные бюджеты для отдельных подразделений и для отдельных видов деятельности предприятия.

Механизм бюджетного управления соответствует классическому управленческому циклу, состоящему из последовательных этапов:

Постановка целей. Определяем максимальной прибыли, которую можем получить

Планирование. Распределяем бюджет таким образом, чтобы при сложившихся условиях можно было получить эту самую прибыль.

Исполнение. Контролируем организацию самого  процесса производства.

Контроль. Следим  за тем, соответствует ли реальная прибыль прогнозируемой.

Анализ отклонений. Определяем, по какой причине производство стало менее или более прибыльным, чем ожидалось.

Формирование управленческого воздействия. Анализируем, как наиболее выгодно перераспределить ресурсы.

Корректировка. Переходим от анализа к действию

В типовой конфигурации «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием 8». УКФ  Консолидация 8  вы найдете все необходимые инструменты для управления бюджетированием. Программный продукт представляет собой единую систему планирования, контроля и анализа денежных потоков, а также финансовых результатов.

Программа позволяет работать с двумя инструментами управления бюджетом – собственно бюджетной структурой и финансовой.

В рамках бюджетной структуры можно:
  • Разбивать прибыль и издержки на отдельные статьи и делать прогнозы как в целом так и по каждой отдельной статье бюджета.
  • Группировать статьи по функциональному признаку (доходы, расходы, закупки и т.п.) и формировать на основании этих групп итоговые бюджеты.
  • На основании бюджета расходов и доходов определять, насколько производство рентабельно и во сколько оно оценивается.
В то время как финансовая структура позволяет вам эффективно распределить полномочия по центрам финансовой ответственности, пользуясь информацией, полученной при  планировании бюджета.

Система бюджетного планирования позволит вам:

  • Эффективно планировать экономическую политику на предприятии;
  • Принимать результативные материально обоснованные управленческие решения;
  • Получать четкую финансовую картину  рентабельности предприятия и верно определять приоритеты развития;
kor3.png1С: Предприятие 8. Управление корпоративными финансами - программа предназначена для решения задач управления финансами и ведения учета, как обособленных предприятий, так и предприятий, объединенных в группы (холдинги, конгломераты, группы компаний).




kor3.png1С: Консолидация 8 - программный продукт создавался для бюджетного управления отдельными компаниями и небольшими холдингами, а также автоматизации задач, связанных с подготовкой и анализом консолидированной управленческой и регламентированной отчетности.




kor3.png1С:Управление холдингом 81С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием - программа позволяет организовать комплексную информационную систему, соответствующую корпоративным, российским и международным стандартам и обеспечивающую финансово-хозяйственную деятельность предприятия




kor3.png1С:Управление холдингом 8
"1С:Управление холдингом 8" – комплексное решение класса CPM , предназначенное для автоматизации широкого спектра задач, связанных с учетом, планированием и контролем  эффективности холдингов различного масштаба.



Немного статистики:
Рациональные управленческие технологии позволяют сократить потребность в оборотных средствах на 10-30% и снизить прямые расходы на 3-20%.
При объеме продаж в 1 млн. долл. в год снижение потребности в оборотных средствах составит около 50 тыс. долл., что увеличит оборачиваемость средств на 30%! Прямые расходы сократятся на 3-15 тыс. долл. в месяц.
Это не теория. Это реальные показатели, основанные на производственных кейсах

act.pngВнимание. Акция!!!
Купите программу 1С, закажите услуги по настройке, обучению или доработке или настройке 1С и получите подарок! Время действия акции ограничено.

Позвоните по тел: (499) 995-21-84 или 8-800-333-21-84
или оправьте письмо на е-mail :sale@brg-consulting.ru
или заполните заявку на подключение демосервера 1С,
или воспользуйтесь услугой online консультанта
или Оставить заявку

И они обязательно ответят на все возникшие вопросы.
Отзывы и история успеха