Анализ финансово-хозяйственной деятельности



Без эффективной стратегии не бывает успешного бизнеса. А значит, вам, как руководителю, приходится постоянно ставить цели, планировать действия, делегировать обязанности коллегам, контролировать рабочий процесс, руководить им и обязательно вовремя корректировать планы/цели в случае, когда это необходимо. При этом стратегия важна как при краткосрочном, так и при долгосрочном планировании.


Как правило, для того, чтобы понять стоит ли корректировать что – либо в прежнем бизнес – плане и рабочем процессе в целом, проводится анализ финансово – хозяйственной деятельности.

Возможны следующие виды анализов АФХД:

  • Коэффициентный анализ
Проводится на основе данных отчета о прибыли и убытках и прогнозного баланса. Сравниваются значения определенных показателей за различные периоды по определенным параметрам: по направлениям деятельности, объему производства, прибыльности и т.п.

  • Анализ безубыточности
Анализ безубыточности реализован на данных отчета о прибылях и убытках. Оценивается разница между доходами и издержками вашего предприятия.
Анализ безубыточности можно проводить как на плановых данных, так и на фактических.
Анализ безубыточности используется для оценки необходимых объемов реализации (как натуральных, так и стоимостных) и величины постоянных затрат для полного покрытия всех затрат при нулевой прибыли.

  • Анализ отклонений
Анализ отклонений определяет разницу между конкретными значениями определенного показателя, причем значения могут браться в самых разнообразных разрезах хозяйственной деятельности.
Частный случай анализа отклонений – план-фактный анализ. Этот анализ позволяет сравнивать запланированные показателями с теми, которые были получены по факту. Полученные данные дают понять, насколько результативна выбранная бизнес – стратегия.
Так как финансовое планирование и учет полученных результатов являются основными составляющими бюджетного управления, то план-фактный анализ рассматривается как наиболее распространенный вид анализа в рамках бюджетирования.
Однако в системе имеется возможность проведения анализа отклонений плановых данных, запланированных по разным сценариям (например, оптимистичный и пессимистичный сценарий).

Проект по расширению типового функционала в части финансового анализа
Нашей компанией может расширить для вас типовой функционал подсистемы бюджетирования в части финансового анализа.

Уже разработаны отчеты, позволяющие осуществлять следующие виды анализа:
  • Структурный
Рассматривается сложный показатель, состоящий из нескольких частей (элементов). Оцениваются доли каждой (или некоторых интересующих) из частей в общем значении показателя.
Затем делается вывод о том, какие из частей внесли наибольший (или наименьший) вклад в конечное значение показателя. Это позволяет вам оценить вклада статей (некоторых статей или их групп) в общую величину бюджета за период и то, какую прибыль (или убытки) способны принести эти статьи вложений или расходов в дальнейшем.

Для этих целей проводятся два основных вида структурного анализа:
  • Вертикальный структурный анализ
При вертикальном структурном анализе изучаются бюджеты за период с целью определить, какие доли в общей величине бюджета имеют входящие в него статьи. Общая величина бюджета берется равной 100%.Величина статей и их групп относится к общей величине бюджета, и таким образом определяются доли статей (в процентах).
  • Горизонтальный структурный анализ
Горизонтальный структурный анализ позволяет выявить тенденции изменения во времени отдельных статей и их групп в общем изменении валюты бюджета. Измеряется относительный прирост (снижение) статей в плановом периоде относительно текущего.

Расчет капитализации компании
Для того чтобы вы могли оценить стоимость своего бизнеса разработан также метод расчета по капитализации. Этот вид анализа позволяет не только рассчитать фактическую стоимость компании, но и спрогнозировать ее стоимость на основании плановых данных по бюджетам, в случае если показатели будут достигнуты.

Таким образом, задача анализа – оценка результатов хозяйственной деятельности, выявление факторов, обусловивших успехи и неудачи предприятия за изучаемый период, а также планирование и прогнозирование деятельности предприятия на будущее.

И если вы хотите улучшить показатели эффективности работы предприятия, выявить скрытие резервы, выбрать правильную стратегию развития, то наши сотрудника помогут вам.

act.pngВнимание. Акция!!!
Купите программу 1С, закажите услуги по настройке, обучению или доработке или настройке 1С и получите подарок! Время действия акции ограничено.

Позвоните по тел: (499) 995-21-84 или 8-800-333-21-84
или оправьте письмо на е-mail :sale@brg-consulting.ru
или заполните заявку на подключение демосервера 1С,
или воспользуйтесь услугой online консультанта
или Оставить заявку

И они обязательно ответят на все возникшие вопросы.
Отзывы и история успеха